在中国经济快速发展时期，企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去···

现在很多企业的培训负责人普遍抱怨，企业培训的落地和转化效果不理想，那么我们今天就给大家介绍一种具有较好落地效果的培训模式——咨询式内训。一、什么是咨询式内训 咨询···

管理是一个过程，是将输入转化为输出的过程，在这个过程中，需要资源的投入。要想改变管理的输出结果，我们必须改变输入因素和资源因素，如果输入因素和资源因素都没有改变···

咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理···

薪酬体系设计是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，它直接关系到企业的人才引进、留存和激励机制的建立，对于企业的长远发展具有重要的意义。企点企服咨询公司，在山东···

人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了；有的···