一.以客户为终：不管公司是怎样的组织液态，不管商业模式是怎样，企业都是在为客户服务。但建立以客户为终的经营法则中容易犯几个致命的错误。 1.做不出叫的响的产品和服务···

对于本土大作坊式企业如何突围？一句话发动群众的力量，让员工当家做主。建立划小核算单位、参与经营、自主决策、利润共享的游击队打法，拿下市场政权。这套经营模式落地需···

中层是中“煎”力量。作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职场立足的基础。中层本身就意味着身处中间：上有高层、下有员工，面临双层考验，一方面，要准确领悟高层的战···

有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理配置，人才浪费；三是没有形成···

当企业规模扩大的时候，管理成本其实也在随之提高。一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错：前年的营业额只有6000万，去年就过亿了，今年在经济形势不太好的情况下也将···

在中国经济快速发展时期，企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去···