企业发展到一定程度后，就会开始重视企业文化，但这阶段企业文化是散而不清晰的状态，往往会导致老板现在说什么，我们就做类似的企业文化，出现企业文化变来变去，员工最终···

话题大，不才这里斗胆发言“抛砖引玉”。谋事在先流程优化事关做事方式改变，相关的物流、信息流、控制链、现金流和指挥链都会不同程度的变。客户感受、营商环境互动也都会···

企业花费资源和精力干一件事情，初衷是希望有所改变，达到预期目的，然而，很多情况却是事与愿违。那么问题具体出在了哪里呢？今天我们就从培训计划为例找寻一下原因，说说···

经常听到高层抱怨下属执行力不行，让很多战略设想、重要的工作事项都没能落地，寄希望于找到更好的人才来解决自己面临的问题。更有甚者，一些企业负责人说我只要结果，下属···

纵观国内外企业管理特点，我们不难发现越大的企业标准化程度越高，那么是不是小企业就不需要标准化呢？当然不是，它们的差异主要还是标准化程度，而非不需要标准化。小王学···

风险管理也是战略规划实施不可或缺的管理活动。风险管理基本包含风险边界设定、风险识别、风险评估、风险应对和风险管理实施。（一）风险边界设定风险边界设定是指企业各类···