企点企服基于对农投经营管理现状诊断的结果，为集团下一步管理改革提供了具体的实施思路，深受集团董事长的认可。农投当前阶段最需要解决的是明确年度各级单位和部门的阶段性工作目标和具体的实施路径，使目标能够从纵向和横向对齐，落实各项战略规划目标;然后是提升一级和二级企业专业化程度，明确各自的定位，提升各项工作的效率和质量;第三是完善项目全环节管理能力和风险管控能力;第四是在优化管理的基础上，提升人力资源的管理能力，尤其是人才梯队的建设能力。

　项目组在农投党委会上，分析了农投目前二次创业阶段实施改革的必要性和急迫性，以及农投目前存在的主要问题与症结，并根据存在的问题与症结，讲述了针对问题的解决思路和对策。

农投董事对山东项目组所取得的成果表示了肯定和表扬，并对下一步的工作提出了期望和要求。